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ra0878818
Apr 03, 2022
In General Discussions
新员工入职是一个很难做好的过程。您可能会认为入职是您只需核对清单的事情,但很容易忘记,对您来说是第二天性的事情对于刚入门的人来说是全新的和不熟悉的。几个月前,我以工程经理的身份加入对讲机,很长一段时间以来第一次入职让我意识到了一些我以前没有意识到的事情。一个特别充满挑战的领域是您的企业文化。忽视将新员工融入公司文化会带来巨大的错位风险。您需要为所有新员工,尤其是您的经理,投资于良好、详细、文化驱动的入职培训。如果您重视您的文化并希望它以可控和可预测的方式发展,您需要确保将其传授给您的新员工,而不是期望他们通过渗透来吸收它。常规入职流程的缺点 我们中的大多数人可能以前都参加过。 在我们开始“真正的”工作之前,Whatsapp手机号码列表 通常需要一两天的插曲。这是关于会见一群人,设置我们的计算机,浏览福利,偶尔会见一位谈论公司愿景和使命的高管。它快速、便宜且时间短。现有员工不会“浪费”他们的时间,新员工可以专注于直接影响。忽视将新员工融入公司文化会带来巨大的错位风险。 虽然这些步骤很重要且必要,但这种类型的集成是通用的和肤浅的,并且留下了巨大的差距。它没有解释无意识地指导几乎所有决策的价值观网络。他不会教新员工办公室的潜规则和期望。它不能帮助人们在一个新的和不同的环境中找到自己的脚。简而言之,它不会教育人们了解公司文化。 如果个人贡献者在没有了解文化的情况下入职,那么他们唯一可能的救星就是一位出色的经理,他会花几个小时与他们一起指导他们进入新角色。把它留给平局的机会从来都不是一个好主意。如果管理人员在没有了解文化的情况下入职,他们可能会根据以前的经验采取行动并将其传递给他们的团队。随着时间的推移,个人贡献者和低效整合的管理者将慢慢侵蚀每个人都引以为豪的文化,直到一无所有,这不是他们的错。个性化,而不是泛化 最好的集成是为工作而设计的,并为个人量身定做。它注重细节,而不仅仅是一般的理解。在我以前的公司,我们在 Hubspot 中针对新员工开展了一项滴灌活动。这将根据他们的点击次数在最初几周向他们发送不同的电子邮件。
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